La vostra impresa deve ripensare la propria strategia? Una prestazione, un servizio alla clientela o un attività devono essere riconsiderati a causa dell'assenza di risultati o di riduzione dei costi?
Vi proponiamo di accompagnarvi nella riflessione, con uno sguardo esterno e aiutandovi a costruire il futuro, forti della ricchezza del passato e in considerazione della realtà presente.
Per una media o grande struttura, ciò può significare:
- Analizzare gli elementi storici, gli orientamenti strategici attuali e i rischi principali con i quali è confrontata;
- Identificare gli adattamenti necessari, in termini di nuovi rami d'attività e di quadro di realizzazione ;
- In collaborazione con la direzione, declinare gli assetti strategici decisi dal Consiglio d'amministrazione in obbiettivi operazionali;
- laborare un dispositivo di condotta e accompagnare il team nella sua utilizzazione.
Il nostro intervento sarà adattato alle caratteristiche dell'impresa, che sia un'amministrazione pubblica, un istituzione sovvenzionata o privata, un'associazione oppure che si tratti di una società, indipendentemente dalle sue dimensioni.
PUBBLICA AMMINISTRAZIONE - STRUTTURA SELF - ISTITUTO PRIVATO SOVVENZIONATO - ASSOCIAZIONE
Una politica pubblica dev'essere ridefinita, a causa di cambiamenti strategici o di nuovi orientamenti politici? Una prestazione non dà i risultati previsti? Le attività realizzate da un servizio non rispondono più ai bisogni e alle aspettative della clientela o dei beneficiari? Una problematica finanziaria impone di riconsiderare il dispositivo e di immaginarne il ridimensionamento, in collaborazione con i partner politici, associativi e i rappresentanti del personale?
Coscienti del quadro politicamente sensibile vi proponiamo di procedere all'analisi del contesto, delle attese e delle esigenze di tutti i partner, delle risorse umane e finanziarie investite. In questo modo la fondatezza della prestazione potrà essere valutata e le prospettive future potranno essere definite e ciò che potrebbe presupporre una nuova strategia operativa. Gli obbiettivi saranno poi elaborati al fine di essere raggiungibili, realistici e con scadenze precise, cosicché la direzione e il team operativo possano disporre di mezzi di misura dell'effettivo indirizzo delle prestazioni, corrispondenti alle esigenze della governance.
IMPRESA
Il fondatore dell'impresa decide di vendere la società e gli acquirenti devono definire le prospettive di sviluppo? Lo spin-off o la fusione impongono l'elaborazione di un piano di ristrutturazione attestante in particolare le prospettive di redditività economico-finanziaria dell'impresa? L'entrata di un concorrente perturba il mercato e obbliga la società a ripensare la sua produzione, il suo posizionamento o la sua strategia commerciale?
La realtà economica e finanziaria dell'impresa impongono un'azione rapida, che consideri i nuovi parametri e che ne posizioni la strategia a breve e a lungo termine; l'intervento di Claudia Grassi in questa dinamica può rivelarsi un contributo determinante.
