Quale impresa o istituzione non ha vissuto dei cambiamenti che impongono di ridefinirne la struttura, l'organizzazione o il funzionamento?
Un cambiamento d'orientamento strategico? L'acquisizione di un'impresa concorrente? La fusione di due servizi o due enti? Lo sviluppo di una nuova prestazione o di un nuovo prodotto? La soppressione d'attività per motivi economici? In pratica, chi fa cosa?
Il nostro intervento permette di valutare l'impatto di queste novità a livello di governance; c'è un cambiamento a livello della dinamica e delle responsabilità rispettive tra consiglio d'amministrazione e direzione? E' necessario rivedere la struttura operativa? Sulla base di queste constatazioni possiamo proporre i cambiamenti organizzativi più adatti al vostro contesto, alla vostra missione e alle vostre risorse umane e finanziarie.
Nel vostro quotidiano avete identificato la presenza nella vostra struttura di problematiche di funzionamento? Uno sguardo esterno vi sembra opportuno, per fare una fotografia della situazione e proporre delle piste di sviluppo?
Il nostro intervento quale consulente esterno può materializzarsi sotto forma di :
- un'analisi o un audit del funzionamento, con conseguenti raccomandazioni di miglioramenti o di riorganizzazione;
- la definizione dei principi di buona governance, in particolare dei ruoli, responsabilità e competenze rispettivi, così come l'elaborazione di un organigramma esplicito
- l’elaborazione di strumenti di pilotaggio e di gestione facilmente utilizzabili, come matrici di competenze, procedure di gestione chiare o un dispositivo di controllo e monitoraggio dei rischi
- l'accompagnamento al cambiamento strutturale e organizzativo.
