Vous réfléchissez à une nouvelle stratégie pour votre entreprise ? Une prestation, un service à la clientèle ou une activité doivent être repensés pour des raisons d’absence de résultats ou de réduction de coûts ?
Nous proposons de vous accompagner, avec un regard extérieur et en vous aidant à construire le futur, forts de la richesse du passé et de la réalité du présent.
Pour une moyenne à grande structure, cela peut signifier:
- analyser les éléments historiques, les orientations stratégiques actuelles et les risques principaux auxquels elle peut être confrontée
- identifier les adaptations nécessaires, s’agissant de nouveaux axes d’intervention et de cadre de réalisation
- en collaboration avec l’équipe de direction, décliner les axes décidés par le conseil d’administration en objectifs opérationnels
- élaborer conjointement des outils de pilotage et accompagner les équipes dans leur utilisation.
Notre intervention sera adaptée aux caractéristiques de l’entreprise, qu’il s’agisse d’une administration publique, un établissement autonome, une institution privée subventionnée ou une association ou d’une entreprise, soit-elle une PME ou une plus grande structure.
ADMINISTRATION PUBLIQUE - ETABLISSEMENT AUTONOME - INSTITUTION PRIVEE SUBVENTIONNEE - ASSOCIATION
Une politique publique doit être revue, pour des raisons de changements stratégiques ? Une prestation n’atteint pas les objectifs fixés ? Les activités réalisées ne répondent plus aux besoins et aux attentes de la clientèle ou des bénéficiaires? Les moyens baissent et une revue du dispositif déployé est nécessaire, impliquant le dialogue avec les partenaires politiques, les milieux associatifs ou les représentants du personnel ?
Conscients du contexte politiquement sensible, nous vous proposons de procéder à l’analyse du contexte, des attentes et contraintes de l’ensemble des acteurs impliqués, des ressources humaines et financières investies.
A partir de la réalité dans laquelle se déroule la prestation, nous allons évaluer ses prespectives d’avenir ; le cas échéant, nous pourrons définir conjointement une nouvelle stratégie d’action. Plus concrètement, l’élaboration d’objectifs opérationnels atteignables et mesurables vous permettra de disposer d’un outil de pilotage régulier et de reporting transparent adapté aux besoins de la gouvernance de la structure.
ENTREPRISE
Le fondateur de l’entreprise va se retirer et les repreneurs doivent définir les perspectives d’avenir ?
Le rachat, le split-off ou une fusion d’entreprises impose un réajustement stratégique en terme de priorités économiques et commerciales ?
Une innovation téchnologique ou l’arrivée d’un nouveau concurrent bouleverse le marché et oblige l’entreprise à repenser sa production, son positionnement, sa stratégie commerciale ?
Notre intervention pourra vous aider à repenser et réadapter la stratégie de votre entreprise, sur la base des succès réalisés, des impératifs du marché et de nouveaux paramètres.
