Quelle entreprise ou institution n’a pas vécu des changements qui imposent de revoir sa structure, son organisation ou son fonctionnement ?
Un changement d’orientation stratégique ? L’acquisition d’une entreprise ? La fusion de deux sevices ou entités ? Le développement d’une nouvelle prestation ou d’un nouveau produit ? La suppression d’activités pour des raisons économiques? Désormais, qui fait quoi ?
Notre intervention peut permettre d’évaluer l’impact de ces nouveautés au niveau de la gouvernance : y a-t-il un changement au niveau de la dynamique et des responsabilités respectives entre conseil d’administration et direction ? Faut-il revoir la structure opérationnelle ? Sur la base du constat, nous pourrons proposer les changements organisationnels les plus adaptés à votre environnement, à votre mission et à vos moyens.
Dans le cadre de votre quotidien, vous avez identifié la présence dans votre structure de problématiques de fonctionnement ? Un regard externe vous paraît opportun afin d’établir une photographie de la situation, avec identification de pistes de développement ?
Notre soutien en tant que mandataire externe peut se matérialiser à travers :
- une analyse ou audit de fonctionnement, avec établissement de recommandations d’améliorations ou de réorganisation
- la définition de principes de bonne gouvernance au niveau des rôles et compétences respectifs et l’établissement d'un organigramme dessinant les liens entre les acteurs
- l’élaboration d’outils de pilotage et de gestion facilement applicables, tels que des matrices de compétences, des procédures de gestion claires ou un dispositif de suivi et de contrôle des risques
- l'accompagnement au changement.
